Come il valore più basso dell’euro aiuta e danneggia le imprese della regione vinicola

È una buona notizia per i viaggiatori e le aziende statunitensi. Costa meno viaggiare in Europa e acquistare prodotti da lì.

Ma è anche una sfida per le imprese della costa settentrionale che dipendono dai viaggiatori internazionali e per i fornitori del settore vinicolo della regione che acquistano materie prime per la produzione di tappi, botti e altri articoli.

L’indice del dollaro americano, che traccia il valore della valuta americana rispetto a sei valute, è aumentato dell’11,3% quest’anno raggiungendo il massimo degli ultimi due decenni, ha riferito l’Associated Press. L'euro valeva poco meno di 1,02 dollari al 20 luglio, in calo rispetto a 1,18 dollari dell'anno precedente.

Presso Rivercap USA, un distributore con sede nella contea di Solano di capsule di stagno utilizzate per coprire il collo e il tappo delle bottiglie di vino, il costo delle materie prime è raddoppiato negli ultimi due anni, causando un aumento del prezzo dal 60% al 100% per capsula, secondo a Jeremy Bell, direttore generale.

"Il vantaggio è che lo porti dall'Europa, quindi i costi diminuiscono", ha detto Bell a proposito del beneficio del minor valore dell'euro. "Il problema è che con lo stagno la materia prima ha un prezzo in dollari, quindi il produttore estero acquista lo stagno in dollari, quindi gli costa di più acquistare lo stagno. Si vince da una parte e si perde dall'altra."

Mentre il prezzo dello stagno grezzo è sceso dal picco di 50.000 dollari la tonnellata del 10 marzo a circa 25.000 dollari dall’inizio di maggio, i produttori europei di capsule devono pagare più euro per acquistare lo stagno.

E poiché i produttori di capsule pagano in anticipo per acquistare lo stagno grezzo al London Metal Exchange e Rivercap paga in contanti alla consegna, Bell ha affermato che ciò impedisce l’uso di una strategia comune di mitigazione del rischio di cambio: i contratti a termine.

I contratti a termine sono uno strumento comune di copertura valutaria internazionale che consente all'acquirente di bloccare un tasso di cambio da pagare in un momento specifico, solitamente fino a 12 mesi dopo. Una società vince se il tasso contrattuale è inferiore a quello al momento del pagamento ma perde se il tasso è più alto.

"Sarebbe bello se potessimo fare scorta", ha detto Bell. "Ma sfortunatamente, (le capsule di latta sono) un prodotto personalizzato."

Lo stagno è tipicamente la capsula preferita dai viticoltori di vini ultrapremium, o quella che viene spesso venduta al dettaglio per più di 30 dollari a bottiglia e sicuramente per più di 20 dollari, ha detto Bell. Il costo per tali capsule è passato all'incirca da 20 a 25 centesimi ciascuna fino a 40 centesimi per poi scendere leggermente.

I vini a basso prezzo utilizzano spesso capsule di plastica o tappi a vite di alluminio, sebbene questi ultimi siano stati sempre più adottati per bottiglie di fascia alta. Una delle più importanti fabbriche di tappi a vite del mondo si trova in Ucraina ed è rimasta offline da quando è iniziato l’ultimo conflitto con la Russia all’inizio di quest’anno.

I viticoltori di fascia alta tendono a personalizzare le loro capsule e un ordine comune implica qualcosa di specifico per l'annata sulla capsula, ha detto Bell.

"Non possiamo fare scorta di un prodotto vintage", ha detto Bell.

Un altro articolo di produzione premium importato dai viticoltori della costa settentrionale dall'Europa sono le botti di rovere. Quelli più costosi vengono realizzati con legno francese, ma la quercia dell'Europa orientale sta guadagnando terreno.

Il valore più basso dell'euro rispetto al dollaro ha permesso alla Tonnellerie O di Benicia di spendere meno nell'acquisto di doghe di rovere francese e alternative alle botti come i trucioli, secondo Josh Trowbridge, CEO.

"Si tratta del valore più forte che il dollaro USA abbia mai registrato nella mia carriera, ma è compensato dai costi di spedizione", ha affermato Trowbridge. "Con la forza del dollaro, stiamo valutando di acquistarne di più. Stiamo avendo un anno record per le vendite di barili. È difficile mantenere il personale per farle."

In un turno di 10 ore, l'equipaggio di una dozzina di persone presso la fabbrica di botti assembla, tosta e rifinisce circa 53 botti. L'impianto per le alternative alla quercia, che tosta doghe e trucioli per inserti in botti e serbatoi, è più automatizzato e funziona 24 ore su 24.

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La strategia di cambio internazionale dell'azienda consiste nell'utilizzare la media del costo in dollari, che livella le vincite e le perdite sul tasso nel tempo.